Psihološka manipulacija nije toliko rijetka pojava u međuljudskim odnosima. Najteže se podnosi manipulativno ponašanje osoba do kojih nam je najviše stalo jer ga odmah ne prepoznajemo; a one ga nisu svjesne.
Manipulativni ljudi uspješni su i voljeni u društvu i upravo zato teško je prepoznati njihova stvarna ponašanja. Prema definiciji, emocionalni manipulatori stvaraju osjećaj nesklada preuzimajući moć u odnosu. Oni prepoznaju vaše slabosti te ih koriste za ispunjavanje svojih zamisli.
Independent donosi 7 znakova kako biste prepoznali manipulatora na vrijeme:
1. Omalovažavaju vas
Emocionalni manipulatori kritiziraju, posramljuju, vrše pritisak ili uskraćuju ljubav te intimu kako bi vas “kaznili” za ponašanje koje im se ne sviđa.
2. Neobično su dragi
Često ove osobe imaju dobar status u društvu, pomažu drugima, a svoja loša ponašanja prikriju dajući lijepa obećanja ili darove.
3. Obmanjuju druge
Manipulatori će uvijek uspjeti svaliti krivnju na vas. Reći će vam da se ste nešto pogrešno shvatili, držat će se izlika ili lagati kako bi vas uvjerili da oni nisu problem. Velik znak problema je kad shvatite da ste se ispričali za njihovu pogrešku.
4. Podilaze vašoj dobroj naravi
Ponekad stvaraju osjećaj krivnje tako da dobivaju vaše simpatije. Često preuveličavaju događaje i klasične probleme dramatiziraju, a razlog je najčešće taj da se prikažu kao žrtve te izvuku deblji kraj.
5. Ignoriraju vaše osjećaje
Pokušate li im ukazati na pogreške, oni će odgovoriti ljutnjom ili zakinuti komunikaciju. Životna trenerica Patty Blue Hayes kaže da je razlog tome dobivanje kontrole i optuživanje drugih ljudi za vlastito ponašanje.
6. Različito ponašanje u društvu i privatno
U društvu će vjerojatno zbijati šale na vaš račun ili se ponašati bezobrazno. Unutar četiri zida čuti ćete isprike, pa i optuživanje drugih ljudi za nastale reakcije.
7. Sumnjate u sebe
Emocionalni manipulatori uvjerit će vas da posumnjate u sebe. Vjerojatno ćete čuti izreke poput: “Svi drugi slažu se sa mnom, osim tebe”, a sve kako bi opravdali svoje ponašanje.
